O papel da Administração Contratual nas obras de infraestrutura
A Administração Contratual atua desde a fase inicial do contrato até o encerramento das obras de infraestrutura, acompanhando obrigações, riscos e eventos relevantes. Seu foco é garantir que o contrato reflita a realidade da obra, mitigando riscos e prevenindo o desequilíbrio contratual.
Entre suas atribuições centrais estão:
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Interpretação técnica e jurídica das cláusulas contratuais;
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Implantação de rotinas de controle e registros formais;
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Gestão ativa da matriz de risco, identificando eventos críticos;
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Apoio à tomada de decisão em ambientes de alta complexidade.
Uma Administração Contratual eficaz não é reativa; ela antecipa problemas e prepara o caminho para o reequilíbrio quando necessário.
Administração Contratual e prevenção do desequilíbrio contratual
Em obras de infraestrutura, é comum a ocorrência de fatos não previstos: alterações de escopo, interferências, atrasos de terceiros e condições de campo distintas. Esses eventos, quando não tratados adequadamente, geram desequilíbrio contratual.
A Administração Contratual atua para:
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Registrar formalmente eventos geradores de impacto;
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Analisar efeitos técnicos, financeiros e de prazo;
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Relacionar cada evento à matriz de risco contratual;
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Sustentar tecnicamente pedidos de reequilíbrio.
Esse controle contínuo reduz conflitos e fortalece a posição da contratada em discussões contratuais.
Reequilíbrio econômico-financeiro: quando e como atuar
O reequilíbrio econômico-financeiro é um direito contratual quando comprovado o desequilíbrio contratual decorrente de fatos alheios à responsabilidade da contratada. A Administração Contratual fornece a base técnica para esse processo.
Uma atuação adequada envolve:
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Análise comparativa entre a situação contratada e a executada;
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Quantificação de impactos de custo e prazo;
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Conexão dos eventos com a matriz de risco;
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Preparação técnica para negociações e, se necessário, pleitos (claims).
Sem Administração Contratual, o reequilíbrio tende a se tornar frágil ou inviável.
Pleitos (claims): estruturação técnica e documental
Os pleitos (claims) são instrumentos legítimos para recomposição de direitos em obras de infraestrutura. Contudo, só prosperam quando bem fundamentados. A Administração Contratual é a responsável por estruturar esses pleitos desde a origem do evento.
Um bom processo de pleitos (claims) inclui:
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Linha do tempo detalhada dos acontecimentos;
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Evidências documentais e registros de campo;
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Demonstração objetiva do desequilíbrio contratual;
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Correlação com a matriz de risco e com o contrato;
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Base técnica para negociação ou disputa formal.
A ausência dessa estrutura compromete o sucesso dos pleitos (claims).
A importância da matriz de risco na Administração Contratual
A matriz de risco é um instrumento central da Administração Contratual moderna. Em obras de infraestrutura, ela define responsabilidades, limites de risco e critérios para reequilíbrio e pleitos (claims).
Sua correta aplicação permite:
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Identificar riscos assumidos por cada parte;
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Avaliar se um evento gera ou não desequilíbrio contratual;
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Sustentar tecnicamente pedidos de reequilíbrio;
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Reduzir conflitos e incertezas ao longo da obra.
Sem uma matriz de risco bem interpretada, a Administração Contratual perde eficácia.
Capacitação técnica para Administração Contratual e Pleitos (claims)
A prestação de serviços de Administração Contratual e pleitos (claims) exige equipe técnica altamente qualificada, com engenheiros legalmente habilitados, domínio de contratos de obras de infraestrutura, conhecimento de práticas de mercado, normas técnicas e metodologias de análise de riscos, cronogramas e custos.
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